Kiốt rao vặt trên đường phố chưa được quan tâm

25 biển quảng cáo rao vặt, được dựng lên tại nhiều tuyến phố ở Hà Nội để phục vụ các tổ chức, cá nhân, gần như đang bị lãng quên. Người dân thì không chú ý đến các quảng cáo đăng tại đây, còn người rao vặt thì không muốn gửi tờ rơi quảng bá.

Đề án lắp đặt các biển rao vặt trên được thực hiện từ tháng 9/2006, theo kế hoạch của Sở Văn hoá thông tin Hà Nội. Công ty quảng cáo Mặt trời vàng đầu tư theo hình thức xã hội hóa. Theo đó, 25 kiốt được dựng ở nơi công cộng thuộc các quận nội thành, để người dân, tổ chức có nhu cầu tự quảng cáo. Trên mỗi biển lắp đặt từng hộp để chứa tờ rơi, chia theo các mục khoan cắt bê tông, bất động sản, lao động việc làm.

Mục đích của đề án là xóa bỏ dần tình trạng tự phát như rao vặt gia sư, khoan cắt bê tông, đào giếng, sửa chữa điện tử... trên tường nhà, nơi công cộng gây lộn xộn và mất mỹ quan đô thị.

Các điểm thông tin rao vặt chưa phát huy tác dụng. Ảnh: P.V.

Tuy nhiên, hiện có rất ít cá nhân, tổ chức đưa tờ rơi vào các điểm quảng cáo để giới thiệu. Tại kiốt rao vặt Nguyễn Chí Thanh chỉ có một tờ rơi tuyển kế toán viên trong ô việc làm. Còn các điểm tại Trung Hòa - Nhân Chính, vỉa hè Ngọc Khánh... thì trống rỗng.

Anh Huy, một lái xe ôm trên đường Nguyễn Chí Thanh, cho biết, rất ít người dân qua lại khu vực này mở các hộp trên kiốt để xem bên trong. Theo anh Huy, có thể vì không có các tờ rao vặt trong hộp nên người dân chẳng mấy quan tâm tới những điểm quảng cáo. Vài lần, một số người đã tới xem thử song không thấy có gì nên họ không quan tâm nữa.

Còn theo một số người dân khác sống tại khu vực này, họ chưa biết cách sử dụng kiốt quảng cáo. Nhìn từ xa, tấm biển như chỉ quảng bá cho APEC, phần chữ "Điểm thông tin rao vặt miễn phí" đặt ở dưới chân và quá nhỏ nên không gây chú ý.

ông Đoàn Cường, Giám đốc Maketing Công ty Quảng cáo Mặt trời vàng, thừa nhận, các điểm quảng cáo rao vặt chưa thu hút người dân và các đơn vị, tổ chức là do số lượng biển lắp đặt hạn chế. Hiện mới có 25 biển được đặt rải rác trên các tuyến phố lớn, khu đông dân cư, nên chưa thu hút người dân cũng như các tổ chức, cơ quan có nhu cầu quảng cáo, rao vặt. Người dân phải đi hàng km mới gặp một tấm kiốt thông tin.

ông Nguyễn Đức Bình, Trưởng phòng quản lý văn hóa, Sở Văn hóa thông tin, cho rằng, các kiốt trên chỉ mới là lắp đặt thí điểm, để cho người dân làm quen với hình thức này. UBND thành phố đã phê duyệt và lắp đặt tiếp 170 điểm điểm quảng cáo trên toàn thành phố trong quý 2. Song song với lắp đặt các kiốt, thanh tra văn hóa cũng các phường xã sẽ xử lý nghiêm các trường hợp rao vặt bằng cách bôi vẽ, dán giấy trên tường nhà, cột điện...

Muôn mánh "cò" mua nhà

Từ hai tháng nay, cần mua nhà, sáng nào vợ chồng anh Nguyễn Tấn cũng dán mắt vào các trang rao vặt bán nhà. Đi xem nhà đến căn thứ 17 thì họ quyết định mua. Mua nhà rồi, ngẫm lại, những mẩu rao vặt bán nhà thật quá đa nghĩa, đầy những "mìn bẫy" trong lời rao hoa mỹ.

Sáng chủ nhật 8/7, theo quán tính hai vợ chồng anh đọc trang rao vặt nhà đất của SGGP chợt kêu lên: cùng một căn nhà số 212D T.H.Đ, Q.1 mà trên một trang báo có tới hai mẩu rao bán với hai giá chênh nhau 60 cây vàng?

Nghệ thuật đọc quảng cáo bán nhà

Đừng vội duyệt!

Có khi chỉ 2 dòng, mẩu rao vặt đã gài bao điều bất ngờ. Nhà mặt tiền nhưng lại thụt vào cuối con hẻm cụt. Cò giải thích: Đúng ra là mặt tiền thụt, em đăng tắt!. Lại có căn nhà ở Trần Quang Diệu, quận 3, đúng là mặt tiền nhưng cửa chỉ 1 m ngang, căn nhà khuất sau ngõ vào ốm nhách, quanh co, do bị cắt chia từ một căn nhà chung thành nhiều căn lụn vụn. Có nhà ghi 7 m ngang nhưng sân trước bị phần đầu một nhà khác chồm sang che mất 4 m mặt tiền. Báo đăng sân rộng nhưng không ít lần gặp cảnh: lộ giới sẽ chặt hết sân, còn nở hậu thì phần nở lại nằm lọt thỏm giữa căn nhà sát vách.

Báo đăng hẻm xe hơi, nhưng đến đoạn giữa thì bị chiếm dụng thành… hẻm xe máy. Lại có lần vào cư xá Đô Thành (quận 3), hẻm cũng đủ cho xe ôtô chạy nhưng quẩn quanh bát quái trận đồ, có đoạn gặp chợ ruồi, chắc xe hơi đành đậu lại chờ ruồi bay (chợ tan).

Miệng lưỡi nhà cò

Một số anh cò, chị cò cho biết, họ "kỵ" đăng địa chỉ trên báo mà thường chỉ đăng tên đường, diện tích, kết cấu và giá. Mình năn nỉ lắm họ mới tiết lộ địa chỉ, nhưng nếu họ không dắt bạn đến, khó bề lọt vào trong nhà. Họ vừa đi cùng, vừa rỉ tai: Nhà này hôm qua có bà ngoài Hải Phòng vô trả… cây rồi, anh Tấn kể.

Vợ anh Tấn thì cảnh giác cao lắm, nhưng có lần ông anh vợ cùng đi, mới qua cửa, ổng liền khen nức nở nên giá nhà được trớn cứ từ đứng vững tới đi lên!

Tìm hiểu về 2 mẩu rao bán cùng một căn nhà nói trên, anh Tấn hiểu rằng có khi chủ nhà kêu một anh cò tới, giao khoán khung giá, rồi cò tự do hát thêm để nâng giá với người mua. Hai, ba cò cùng rao một lúc, vậy là giá chênh nhau 60 cây! Có hôm đi xem một căn nhà ở đường Lê Văn Sỹ, cò bảo: Nhà này có ưu thế lắm, có sẵn giấy phép kinh doanh cho thuê phòng, lại…ở xa trụ sở công an, ủy ban…. Anh Tấn vừa đi coi nhà vừa tự hỏi về ý nghĩa của lợi thế xa công an thì chợt thấy ở một góc cầu thang, một chiếc bao cao su nằm mồ côi và vài cô gái trẻ măng đi ra từ các phòng, vội vã. Đi đến tầng 2 thì quay ra, không coi tiếp nữa.

Kinh nghiệm xem ruột nhà

Thứ nhất, phải tính cả 3 thứ: đất, xây dựng nhà, đồ nội thất để coi giá có phải chăng. Thứ hai, để xem xét những yếu tố ngầm rất hệ trọng sau này: điện, nước, thoát nước… Vợ chồng anh Tấn cẩn thận ghi sổ các thông số để về tính lại. Không những vậy, phải đi xem nhà nhiều lần vào những buổi khác nhau. Bởi có một căn ở Trần Quang Khải, quận I, buổi tối hẻm yên tĩnh nhưng sáng sớm khu vực này là một cái chợ quá ồn. Lại có căn nhà anh ưng bụng quá, chở cậu em làm kỹ sư xây dựng đi xem cùng. Anh ta lấy giá các đồ nội thất họ để lại, cộng giá trị căn nhà rồi trừ ra thấy giá đất so khu vực, khá rẻ. Lên lầu 2 mới có câu trả lời, vì nhà cao hơn các căn chung quanh nên hứng trọn nước mưa, lại chống thấm không tốt nên tường loang lổ. Hỏi tới, lối xóm than: Hễ mưa lớn nhà ngập nặng!. Nếu trừ tiền lo chuyện chống thấm và ngập nước thì giá nhà cũng vừa, nhưng anh Tấn không mua vì ngại sửa mất nhiều công.

Muốn biết giá trị đất từng khu vực thì làm sao? So giá đăng báo (đối chiếu giá các khu vực), hỏi các ông cò, hỏi quản lý nhà đất quận rồi tự tính. Dĩ nhiên phải vời kiến trúc sư, kỹ sư đến thực địa để thẩm định: móng nhà, kết cấu nhà, mái nhà, hầm ga…

Cũng rất cần chú ý lý lịch căn nhà. Có ông ôm sô một cái nhà, khi mua thì nước sơn tường, cửa nẻo sắc sảo, bóng bẩy, về ở mới đổ bệnh tùm lum… Coi bản vẽ nhà cũng phải có kinh nghiệm vì mình chưa đặt cọc thì chỉ được coi nhanh. Cần chú ý nhất là diện tích lộ giới.

Cò đâu có biết…

Các ông cò khó mà hiểu được tại sao với căn nhà rất đẹp ở một hẻm rộng đường Võ Thị Sáu, khu biệt thự, giá không đắt mà vợ anh Tấn nhìn thoáng chung quanh đã lắc đầu. Bà ấy ngán cái quán cà phê tên "Thầm thì" trong cùng hẻm. Đến một căn nhà ở cư xá Trần Quang Diệu, quận 3, cách thiết kế, trang trí đúng gu Pháp thì vợ anh cũng lắc: Đầu ngõ có một căn nhà có khá nhiều thanh niên vào ra, mặt mày xanh lướt.

Trong số 17 căn nhà, có một căn ở Nguyễn Trọng Tuyển, sắp đặt cọc thì cô vợ anh Tấn chợt phản đối một cách bí hiểm. Mua được nhà khác rồi, cô ấy mới giải thích, cách căn đó 3 căn là nhà của vợ chồng cô người yêu cũ của anh Tấn!. Quyết định như thế thì cò nào mà hiểu được?...

Top 10 website lớn nhất thế giới và Top 100 website nhiều người truy cập nhất VN

Bản tóm tắt này không có sẵn. Vui lòng nhấp vào đây để xem bài đăng.

Khi diễn đàn ảo cho đăng rao vặt miễn phí

Mạng xã hội ảo Facebook tuyên bố sẽ cho đăng quảng cáo rao vặt miễn phí - một chiêu "cao tay" nhằm cạnh tranh với những đối thủ lớn hơn như Craiglist và báo in.
Facebook hiện đang thu hút khoảng 22 triệu thành viên mà có tới quá nửa trong số đó là học sinh trung học hoặc sinh viên. Hãng hy vọng tính năng mới sẽ khiến người dùng có thêm lý do để trở lại với website thường xuyên hơn, thay vì phải truy cập vào nơi nào khác để tiến hành giao dịch hoặc làm ăn.

"Chúng tôi không muốn khóa chân người dùng vào Facebook. Đơn giản, chúng tôi chỉ muốn người dùng cảm thấy thoải mái nhất tại đây mà thôi", Mark Zuckerberg, người sáng lập ra Facebook tuyên bố.

"Nếu chúng tôi có thể cung cấp cho các thành viên những công cụ tiện ích, hiệu quả, họ sẽ sử dụng website Facebook nhiều hơn".

Facebook gọi dịch vụ mới của hãng là Marketplace và dự định trình làng nó vào thứ 7 tới. Người dùng sẽ có thể soạn thảo các mục quảng cáo rao vặt theo 4 hạng mục chính là địa ốc, việc làm, rao bán (nơi họ có thể bán đủ mọi thứ từ vé xem hòa nhạc cho đến xe đạp cũ) và "những thứ khác".

Các thành viên có thể chọn lựa đối tượng đọc mẩu rao vặt của mình: Hoặc là chỉ một nhóm bạn thân thiết, hoặc là bất cứ ai tham gia vào mạng Facebook. Facebook cũng cho phép các thành viên hiển thị mẩu quảng cáo ngay trên trang hồ sơ cá nhân.

Zuckerberg lập ra Facebook khi còn là một sinh viên dự bị tại trường Đại học Harvard hồi năm 2004. Giờ thì Facebook đã là website được truy cập nhiều thứ 6 tại Mỹ. Bí quyết thành công chủ yếu là nhờ chính sách bảo mật riêng tư chặt chẽ của hãng, hoàn toàn trái ngược với tình hình bên MySpace.

Dường như sự kết hợp giữa mạng xã hội ảo với quảng cáo - rao vặt là chuyện tất yếu trong thời buổi hiện nay. Khi một thành viên nhận được đường link quảng cáo từ bạn bè trong diễn đàn của họ (có danh tính đàng hoàng), bạn sẽ có cơ sở để tin tưởng vào đối tác giao dịch tương lai hơn", ông Zuckerberg cho biết.

Mặc dù Marketplace đang được cung cấp miễn phí song nhiều khả năng, nó vẫn giúp Facebook tăng được doanh thu. Zuckerberg cho biết trong tương lai, người bán sẽ có thể trả tiền để quảng bá mẩu tin của mình rộng rãi hơn trên Facebook.

Nhiều doanh nghiệp có tên có tuổi khác đang rất chú ý tới dịch vụ mới của Facebook. Đáng chú ý nhất là Craiglist, website hiện đang cung cấp miễn phí quảng cáo rao vặt cho hơn 300 thành phố khác nhau. Một số site tuyển dụng, việc làm như Monster.com và CareerBuilder cũng bắt đầu e dè.

Bị đe dọa không kém là những tờ báo in dành cho đối tượng sinh viên. "Nếu như Facebook có thể giúp nhà quảng cáo tiếp cận đối tượng công chúng đông hơn, lại với chi phí thấp hơn báo chí truyền thống thì chẳng có cớ gì người ta lại không tìm đến với họ", ông Daniel Jauernig, Giám đốc điều hành Classified Ventures nhận định.

Lập kế hoạch marketing chỉ trong 1 ngày

Bạn sẽ không còn đau đầu vì luôn phải suy nghĩ làm thế nào viết một kế hoạch marketing hiệu quả. Việc lập một kế hoạch thành công cho một công ty nhỏ thật sự chỉ cần một ngày là đủ.

Nhưng trước tiên, đừng quá lo lắng về văn phong và cách thức làm thế nào để viết một kế hoạch thật hay. Chỉ cần một cây viết chì và một tờ giấy là chúng ta có thể bắt đầu.

Bước 1: Hiểu rõ thị trường và đối thủ của bạn

Ảnh minh họa

Một sai lầm tai hại mà rất nhiều doanh nghiệp nhỏ gặp phải là chỉ lo theo đuổi một sản phẩm hay một dịch vụ mới mẻ mà không bận tâm đến thị trường và mong muốn của nó (mong muốn chứ không phải nhu cầu). Đơn giản là nếu bạn cố gắng bán một thứ gì đó mà khách hàng không mong muốn, họ sẽ không chịu mua.

Một thị trường tiềm năng là khi khách hàng mong muốn một điều gì đó chưa được đáp ứng, mức độ càng cao thì cơ hội của bạn càng lớn. Thị trưởng béo bở cũng giống như một hồ nước có hàng nghìn con cá đang đói. Mọi điều bạn cần làm là mang đến một cái cần câu và mồi nhử mà thôi.

Để hiểu được thị trường bạn cần trả lời những câu hỏi sau:

- Đâu là phân khúc thị trường chưa được đáp ứng?

- Đâu là phân khúc thị trường đủ lớn để giúp đạt được lợi nhuận?

- Cần nắm giữ bao nhiêu thị phần để đạt được lợi nhuận?

- Thị trường đó có nhiều đối thủ cạnh tranh không?

- Đâu là điểm yếu của đối thủ cạnh tranh?

- Liệu thị trường này có giúp tôi phát huy ưu thế cạnh tranh của mình không?

Bước 2: Thấu hiểu khách hàng

Nắm thông tin về khách hàng cũng là bước đầu tiên trong việc bán hàng. Bạn phải biết được (1) ai là khách hàng của bạn, (2) họ mong muốn đìều gì và (3) đâu là động lực giúp họ mua hàng – đó những yếu tố cần thiết của một kế hoạch marketing hiệu quả.

Đừng nhầm lẫn “mong muốn” với “nhu cầu”. Khách hàng không nhất thiết phải mua những gì họ cần, nhưng họ sẽ mua những gì họ monng muốn. Một ví dụ, bạn nghĩ sao nếu có nhiều người đến một cửa hiệu để mua một chiếc quần đùi họ cần và trở về với một chiếc áo sơ mi, một áo trong và một đôi giày? Hay là những người đến siêu thị hàng ngày chỉ để mua sữa và trứng nhưng lại trở về với bánh pizza, bánh kem và các loại bánh kẹo khác.

Con người mua những thứ họ mong muốn (tất nhiên là khi họ có tiền!) chứ không phải những thứ họ cần. Để thật sự hiểu rõ khách hàng bạn cần trả lời những câu hỏi sau:

Khách hàng tiềm năng của tôi đã mua những thứ tương tự như thế nào ? (mua tại cửa hàng, trên internet hay đặt giao tận nhà ?)

Ai là người quyết định mua hàng và ai là người có ảnh hưởng nhất đối với quyết định mua hàng?

Những thói quen của người tiêu dùng là gì? Ví dụ, họ thường lấy thông tin sản phẩm từ nguồn nào? (truyền hình, sách báo, tạp chí)

Động cơ thúc đẩy mua hàng của họ là gì? (vẻ bên ngoài, bảo hành, sự thông dụng, yếu tố sức khỏe, sự sang trọng…)

Bước 3: Chọn 1 phân khúc thích hợp

Nếu bạn nói rằng khách hàng mục tiêu của bạn là “dành cho mọi người” thì sẽ không có ai là khách hàng của bạn. Thị trường ngày nay đầy rẫy những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp là mối đe dọa cho công việc kinh doanh của bạn. Bạn sẽ dễ tồn tại và phát triển thành công hơn trong một vịnh nhỏ chứ không phải trong một biển lớn. Hãy chia thị trường ra thành nhiều phần bánh nhỏ và nắm trọn phần đó, sau đó hãy bắt đầu xâm nhập phân khúc mới (nhớ là chỉ sau khi nắm trọn phần bánh đầu tiên!).

Bạn cần có được một bức tranh rõ ràng mình muốn trở thành. Hãy chắc chắn việc chọn lựa phân khúc đó lôi cuốn bạn và việc tiếp xúc nó không gặp nhiều trở ngại. Không gì tệ hơn khi bạn chọn một phân khúc thị trường mà bạn không thể đối thoại được với nó hay bạn phải tiêu tốn một khoản tiền rất lớn trong lúc tiếp cận nó.

Bước 4: Xây dựng thông điệp marketing

Thông điệp marketing của bạn không chỉ giúp khách hàng nhìn thấy triển vọng của bạn mà nó còn thuyết phục họ trở thành khách hàng của bạn. Một thông điệp marketing cần dựa trên 2 yếu tố. Thứ nhất, nó phải ngắn gọn và nêu bật được điểm chính. Hay có thể nói nó sẽ trở thành “biểu tượng âm thanh” của bạn. Và đó là câu trả lời của bạn đối với câu hỏi bạn đang làm gì.

Thứ hai, thông điệp marketing phải được hỗ trợ bởi tất cả các nguồn lực của bạn và được đẩy mạnh nhờ quảng cáo. Để thông điệp được hấp dẫn và thuyết phục nó cần tuân theo các yếu tố sau:

Thể hiện triển vọng của bạn đối với vấn đề nào đó

Chỉ ra rằng vấn đề đó rất quan trọng, cần giải quyết và không thể trì hoãn

Nhấn mạnh lý do bạn là người duy nhất có thể giải quyết vần đề đó.

Nhấn mạnh lợi ích khách hàng sẽ nhận được từ giải pháp của bạn.

Bước 5: Quyết định phương tiện marketing của bạn

Phần trên các bạn đã được nhắc nhở về việc lựa chọn phân khúc thị trường mà ở đó bạn có thể tiếp cận khách hàng dễ dàng. Khi bạn quyết định phương tiện marketing, bạn sẽ hiểu được lý do tại sao.

Phương tiện marketing của bạn là công cụ truyền thông giúp bạn truyền đạt được thông điệp marketing của mình đến khách hàng. Việc lựa chọn rất quan trọng vì nó giúp bạn đạt được hiệu quả cao nhất trên số tiền bạn đầu tư. Điều đó nghĩa là khi bạn muốn chọn phương tiện để truyền đạt thông điệp marketing đến phân khúc triển vọng của bạn với một chi phí thấp nhất.

Dưới đây là một số công cụ bạn có thể sử dụng để truyền đạt thông điệp của mình:- Quảng cáo trên báo, poster, các cuộc thi, danh thiếp, hội thảo

- Quảng cáo trên truyền hình, bảng điện, bán hàng trực tiếp,

- Phát thanh, bảng biểu, hội chợ thương mại, những trang vàng, bài báo

- Mục rao vặt, qua thư, qua sự kiện từ thiện, mạng trực tuyến,

- Bảng quảng cáo, điện thoại trực tiếp, tạp chí, sự kiện đặc biệt

- Thư chào hàng, tờ bướm, thư điện tử, quảng cáo trên phim, tạp chí điện tử

- Bưu thiếp, người phát ngôn, thông cáo báo chí, fax

- Sách giới thiệu, trên quà tặng, truyền miệng, trang web

- Catalogue, khinh khí cầu (!?), tuyên truyền, trưng bày

Thủ thuật là sử dụng đúng phương tiện để mang thông điệp của bạn đến thị trường

Bước 6: Thiết lập mục tiêu doanh số và marketing

Mục tiêu là điều thiết yếu đối với sự thành công của bạn. “Sự mong ước” là mục tiêu không được viết ra giấy. Nếu bạn không viết những gì bạn muốn, thì mục tiêu của bạn vẫn chỉ là mong ước. Khi thiết lập mục tiêu cần nhớ yếu tố SMART. Bảo đảm mục tiêu của bạn đạt được : (1) Sensible: nhận biết được, (2) Measurable: đo lường được, (3) Achievable: có thể thực hiện được, (4) Realistic: có tính thực tế, (5) Time Specific: Thời gian xác định

Mục tiêu của bạn còn phải dựa vào nguồn lực tài chính để đảm bảo đạt được mức doanh thu, lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận.. Không chỉ vậy, mục tiêu của bạn cũng cần bao gồm những yếu tố phi tài chính như số lượng hàng bán, số lượng hợp đồng, số lượng khách hàng, quan hệ cộng đồng… Khi bạn xác lập mục tiêu, hãy thực hiện đầy đủ những qui trình giúp mục tiêu của bạn được tất cả các thành viên trong công ty tiếp nhận , được đề cập đến trong những hội nghị bán hàng, được dán trên các bảng thông báo, và nhất là những giải thưởng động viên để đạt được mục tiêu đó.

Bước 7: Lập ngân sách marketing

Ngân sách marketing phụ thuộc vào việc bạn muốn thiết lập độ chính xác đến mức nào. Việc tính toán chi tiết không cần thiết nếu không đủ dữ liệu về nó.

Trước hết, nếu công ty của bạn đã hoạt động được nhiều năm thì bạn có thể dễ dàng thiết lập ngân sách marketing dựa trên doanh số và chi phí marketing những năm trước đây, để tính tóan “chi phí dành cho mỗi khách hàng” và chi phí trên mỗi sản phẩm”

Bước tiếp theo là xác định chi phí marketing cần thiết cho 1 sản phẩm đề từ đó dựa vào chỉ tiêu doanh số hay nhu cầu khách hàng xác định ngân sách marketing. Kết quả này không thật sự chính xác nhưng sẽ giúp bạn đo lường được một ngân sách cần thiết giúp đạt được mục tiêu đề ra.

Kết luận

Bây giờ bạn đã có một kế hoạch marketing với 7 bước khá đầy đủ. Nó thật sự đơn giản và chỉ cần trong 1 ngày. Tất nhiên bạn cần chuẩn bị kĩ lưỡng trước khi bắt đầu, nhất là việc tìm hiểu và lựa chọn các phương tiện truyền thông, về tâm lý người tiêu dùng để xây dựng thông điệp đúng đắn, và dữ liệu tài chính của bạn. Nhưng đừng nên quá cố gắng để xây dựng một kế hoạch thật hoàn hảo. Hãy nhớ qui luật 80-20, 80% kết quả sẽ đến chỉ trong 20% nỗ lực của bạn.

Lời khuyên cuối cùng của tôi là hãy chắc rằng bạn không bị quấy rầy và bị đứt quãng trong khi viết kế hoạch. Bản kế hoạch sẽ là cơ sở quan trọng nhất đối với bạn và đối với cả công ty trong việc hoạch định tương lai. Chúc bạn thành công!

Vỡ mộng ca sĩ

Không ít bạn trẻ hiện nay đang ôm mộng được làm ca sĩ mà không biết rằng hành trình này đầy rẫy những khó khăn và cạm bẫy. Hai cô nhà báo có ngoại hình dễ nhìn, hát karaoke tốt, đã đăng ký dự tuyển ca sĩ tại một câu lạc bộ nghiệp dư dưới cái tên Nguyệt Vy và Bảo Trang để cuối cùng khám phá ra những sự thật đáng kinh ngạc...

Từ một mẩu rao vặt

Hát giữa đám đông người hâm mộ: Giấc mơ của nhiều bạn trẻ

Một ngày giữa tháng 10-2004, chúng tôi đọc được mẩu quảng cáo trên trang web www.toitim.com với lời mời khá hấp dẫn: “Bà con ơi, có ai muốn làm ca sĩ không?”.

Nhấp chuột vào lời mời đó, chúng tôi có được những thông tin như sau: “Bạn đã học xong thanh nhạc hoặc các lớp đào tạo ca sĩ hay một môi trường chuyên nghiệp nhưng bạn vẫn chưa có cơ hội phát huy được năng khiếu vốn đã được đào tạo của mình?

Và cuối cùng, bạn đang rất muốn tỏa sáng trong bầu trời âm nhạc? Điều đó có khó không? Chúng tôi, những thành viên của CLB Đào tạo và tổ chức biểu diễn nghệ thuật, đã thống nhất về sự tìm kiếm thành viên cho bốn nhóm hát chuyên nghiệp và ba giọng hát solo. Cơ hội sẽ đến với các bạn trong chiến dịch công nghệ lăngxê mở rộng”.

Phía dưới lời rao ngớ ngẩn, lộn xộn đó là các phần “Qui trình tham gia”, “Điều kiện tham gia”, rồi “Cách thức tham gia” cũng “trời ơi” không kém. Cuối mẩu rao vặt ấy là địa chỉ nhận đơn kèm ảnh qua bưu điện: Võ Thanh Sang, ban đại diện CLB Đào tạo và tổ chức biểu diễn nghệ thuật, 160 lô G, chung cư Ngô Gia Tự, P.3, Q.10 - e-mail: clb_giai_dieu_tre@yahoo.com”...

Chúng tôi giả làm hai cô gái khát khao thành lập nhóm hát và mong ước mau chóng nổi tiếng. Sau khi hoàn tất “thủ tục hành chính”, chúng tôi đợi đến gần ngày hết hạn nhận hồ sơ (1-11) mới đem hồ sơ dự tuyển đến thẳng địa chỉ 160 lô G, chung cư Ngô Gia Tự, P.3, Q.10. Căn hộ bề ngang khoảng 3m, cửa sổ và cửa chính đóng kín bưng.

Không có chuông. Chúng tôi đập cửa hồi lâu, cánh cửa mới mở ra. Trước mặt chúng tôi là một gã trai khoảng... 20 tuổi, tóc tai rối bù, khuôn mặt đầy mụn trứng cá còn ngái ngủ trong bộ đồ nhàu nát. Đó chính là Võ Thanh Sang. Chúng tôi chìa tập hồ sơ, nói muốn làm ca sĩ.

Sau khi “liếc cho có” cái gọi là hồ sơ của chúng tôi, Sang thoải mái xưng “anh”, hỏi dăm ba câu về công việc, chỗ ở hiện tại. Đến phần chuyên môn, Sang hỏi cặn kẽ hơn về việc học thanh nhạc của chúng tôi, hỏi tiếp là chúng tôi đã từng đi hát chưa.

Sang tỏ vẻ hài lòng và cho rằng việc chúng tôi chọn CLB này để “trao thân gửi phận” là hoàn toàn... sáng suốt. Sang gợi ý chúng tôi là nên tự tìm thêm hai bạn nữ để lập nhóm. Lục lọi trong đống giấy tờ, băng đĩa nơi bàn vi tính đặt trên đầu giường, Sang lôi ra một CD luyện thanh nhạc cơ bản.

“Mấy em cứ tập theo CD này là được, khỏi cần đi học, thuê thầy làm chi cho tốn kém! Còn khi nào ký hợp đồng rồi thì mấy em tập bài nào, anh sẽ nhờ nhạc sĩ đến tập cho mấy em bài đó” - Sang nói.

Ký hợp đồng: 30 triệu hay 100 triệu?

Sang cặm cụi gạch xóa để sửa hợp đồng

Thấy chúng tôi ngồi nghe, gật gù lia lịa, Sang bắt đầu ba hoa về những mối quan hệ thân thiết của hắn với các nhóm hát, ca sĩ, nhạc sĩ rồi đi vào vấn đề. “Để bắt đầu mỗi em ít nhất phải có 30 triệu đồng trong tay. Mà anh nói trước, khoản tiền này chưa nhằm nhò gì...”.

Thấy chúng tôi cười và nói rằng: Tưởng phải nhiều hơn chứ 30 triệu đồng thì nhà không thiếu, Sang bèn lục lọi đống giấy tờ, khoe một bản hợp đồng nhận lăngxê ca sĩ tên Trương Hữu Minh mà anh ta từng ký được trước đây. Chúng tôi xem hợp đồng thấy ghi thời hạn hai năm, không đề rõ ngày ký, không người làm chứng, có “con dấu củ khoai” là một fan club nào đó.

Trước khi ra về, Sang giao nhiệm vụ chúng tôi đi thu demo để hắn nhờ một nhạc sĩ có tên tuổi thẩm định giọng ca. Chúng tôi hỏi nhạc sĩ nào thì nhận được câu trả lời là T.M.P...

Hai ngày sau, chúng tôi cầm chiếc CD demo trong tay và đem tới cho Sang, chờ kết quả “thẩm định”. Mấy ngày sau, Sang gọi điện liên tục, nói muốn họp nhóm để bàn chuyện ký hợp đồng...

Lần gặp thứ ba, Sang hỏi với thái độ khá trịch thượng: “Chuẩn bị sao rồi? Có đi hát được không? Anh sẽ giới thiệu cho nhóm tụi em đi thu album ca nhạc xuân. Khoảng hai tuần nữa nhé!”. Chúng tôi ngạc nhiên: “Sao nhanh vậy anh?”.

Sang nói hắn quen một người chuyên sản xuất album nhạc xuân kiêm ca sĩ tên Từ Tiết Hằng, và khoe: “Ngày trước, anh lăngxê ca sĩ Châu Gia Kiệt cũng nhờ qua ổng đó”, rồi chìa ra một CD nhạc không dán tem có tên “Lân sư rồng Hằng Anh Đường đón thần tài” và bảo chúng tôi về nghe cho biết.

Sang khẳng định khi nào nhóm luyện đủ 10 bài tủ là có thể đi hát kiếm tiền. Hắn sẽ tổ chức cho nhóm thu đĩa trước, đến khi biểu diễn chỉ việc hát nhép. “Sao lại phải hát nhép?”, chúng tôi hỏi. Sang nói: “Ban nhạc mới thành lập, ít kinh nghiệm biểu diễn thì hát nhép cho an toàn, tập hát nhép dễ lắm”.

Chúng tôi lại hỏi: “Nhóm mới như tụi em thì cátsê được bao nhiêu?”. Sang nói tùy chương trình, tùy sân khấu. Ở thành phố thì khoảng 200.000 đồng/ một nhóm/buổi, đi tỉnh từ 2-3 triệu đồng.

Sang sốt sắng chuyển sang bàn chuyện hợp đồng: “Bây giờ anh có hai cách làm việc, các em muốn chọn cách nào? Thứ nhất là mỗi em nộp cho anh 100 triệu cho một hợp đồng có giá trị trong vòng 3-4 năm. Anh sẽ dùng tiền đó lo mọi chi phí cho tụi em, thiếu anh bù, dư anh trả. Thứ hai, mỗi em lập một tài khoản mang tên anh và cho vào đó 30 triệu coi như tiền thế chân. Tiền cátsê chia theo tỉ lệ 3/7. Anh 3, tụi em 7”.

Chuyến đi... gạ gẫm

Nếu đồng ý, Nguyệt Vy và Bảo Trang sẽ được ra một album giống như đĩa CD này

Trong lần gặp thứ hai, để chứng tỏ khả năng, Sang rủ chúng tôi cùng đi Sóc Trăng vào ngày 25-11, đúng dịp lễ hội Ok-Om-Bok, để xem show diễn do Sang làm biên tập, tổ chức ca sĩ... Trước ngày hẹn, Sang gọi cho Nguyệt Vy thông báo một tin bất ngờ: “Xe chỉ còn đúng một chỗ cho một em đi thôi, hay là em đừng đi với Trang, đi cùng anh nhé!”.

Sáng 25-11, chúng tôi lên xe đi Sóc Trăng. Không hiểu sao cứ mỗi 30 phút hoặc một tiếng đồng hồ Sang lại gọi điện cho Nguyệt Vy với giọng vô cùng phấn chấn: “Em đi tới đâu rồi?”, làm Vy mệt mỏi vì phải trả lời những câu hỏi lặp đi lặp lại.

Đúng 20h, chúng tôi có mặt tại khu du lịch Bình An, nơi tổ chức buổi diễn. Sang cầm micro chạy lăng xăng phía sân khấu tít xa. Lát sau hắn quay về chỗ chúng tôi giải thích: “Khán giả chưa đông nên anh chưa cho biểu diễn”.

Hơn 21h, buổi diễn mới bắt đầu, nhóm nhạc đệm có tên Biển Xanh hát mở đầu nghe thật khủng khiếp. Sau đó là những tiết mục nhạt nhẽo. Trong lúc đó, Sang quay như đèn cù quanh sân khấu và chúng tôi thật sự không biết hắn đóng vai trò gì trong buổi diễn, khi hắn vừa len lỏi qua đám đông để đến chỗ chúng tôi, chưa kịp nói câu nào đã lại quay phắt đi lên phía sân khấu.

Để tránh phiền phức, chúng tôi luồn qua đám đông khán giả, về nhà trọ. Hơn 23h, Sang gọi cho Nguyệt Vy: “Em đang ở đâu vậy, hay là em qua chỗ anh chơi đi, phòng anh ở rộng lắm”. Nguyệt Vy thoái thác...

Sự thật về một câu lạc bộ

Theo tờ quyết định thành lập CLB Giai điệu trẻ do Ủy ban Hội Liên hiệp thanh niên (LHTN) VN, Q.11 (TP.HCM) cấp thì CLB này được thành lập hồi tháng 1-2003 với tám thành viên do Võ Hoàng Sang là chủ nhiệm. Người ký quyết định là chị Nguyễn Thị Thanh Thảo - hiện là chủ tịch Hội LHTN Q.11.

Chiều 30-11, chúng tôi gặp chị Thanh Thảo. Chị khá bất ngờ khi biết Sang đã dùng tờ quyết định này để “tuyển sinh”. Chị cho biết Sang có tham gia các hoạt động văn nghệ của Quận đoàn. Thỉnh thoảng trong một số chương trình của Quận đoàn, Sang cũng mời các nhóm hát và nói là thân quen đến hát giao lưu.

Tháng 11-2003, Quận đoàn thành lập CLB Giai điệu trẻ. Mô hình ban đầu mà CLB hướng tới giống như mô hình hoạt động của CLB Giai điệu xanh thuộc Thành đoàn. Nhưng do điều kiện không đủ, các thành viên của CLB cũng không có nhiều thời gian nên CLB đã ngưng hoạt động một tháng sau đó.

Và hiện nay Võ Hoàng Sang không còn là chủ nhiệm của CLB và cũng không phải là cộng tác viên hoặc nhân viên của Quận đoàn 11 hay Hội LHTN Q.11. Quận đoàn và Hội LHTN quận không có chủ trương và không giao cho Võ Hoàng Sang đứng ra lập nhóm hát hoặc bất cứ hình thức nào tương tự.

Như vậy, Sang mượn danh một CLB đã chết để tuyển ca sĩ. Thử nhập vai người ôm mộng ca sĩ, chúng tôi hiểu ra rằng: Đúng là Sang cũng có khả năng cho những người như chúng tôi lên sân khấu hát (nhưng chắc sân khấu ở tận đâu đâu chứ không phải ở TP.HCM). Chuyện cho ra album cũng không phải là khó (còn ai chịu mua và chịu nghe là chuyện khác).

Cách lợi dụng của Sang nhằm vào ham muốn nổi tiếng và sự tiến thân liều lĩnh của những bạn trẻ như Trang và Vy sẽ khiến nhiều người hụt chân rơi xuống...

Đấu giá trực tuyến Việt Nam: Chập chững nhập cuộc

Không thể so với đại gia eBay, nhưng một số trang web đấu giá trực tuyến tại Việt Nam đang dò tìm từng bước đi để tạo nên một sân chơi hấp dẫn, một sàn giao dịch trực tuyến đúng nghĩa.

Hành trình tạo niềm tin

Anh Nguyễn Hồng Phúc đang trưng bày hàng hóa do khách hàng gửi đấu giá.

Đi đầu trong số 4 web site đấu giá trực tuyến hiện nay là Heya. Ra đời vào tháng 14-09-2004 đến nay Heya đã có khoảng 3.200 thành viên. Mỗi ngày trên trang web này có khoảng 20 mặt hàng được rao bán. Tỉ lệ mua bán thành công trên trang này đạt 10%. Nhưng để tạo được tỉ lệ nhỏ nhoi này, toàn thể nhân viên Công ty TNHH Siêu thị trực tuyến Việt Nam, đơn vị xây dựng website Heya đã phải tốn rất nhiều công sức.

Bốn website đấu giá tại VN - www.heya.com.vn - chodaugia.bancanbiet.com - www.saigonbid.com - www.saigondaugia.com

Anh Nguyễn Bảo Ngọc, Giám đốc Heya kể, mỗi món hàng được rao bán trên Heya đều được chúng tôi gọi điện thoại cho người rao bán xác nhận lại tình trạng. Đồng thời yêu cầu người bán cung cấp thêm nhiều thông tin cá nhân để tạo niềm tin cho khách hàng. Lúc đầu nhiều người bán phản ứng nhưng sau khi giải thích họ đã thấy như vậy sẽ có lợi nhiều hơn nên tự động cung cấp. Để minh bạch trong chuyên mua bán, chúng tôi cũng xây dựng hệ thống góp ý trực tiếp cho mọi người có thể đánh giá lẫn nhau. Những ý kiến đánh giá đều được hiển thị trong bảng thông tin của người rao bán và người mua.

Ngoài các tiện ích hỗ trợ này, quản trị trang luôn dò tìm các nick có biểu hiện tiêu cực để ngăn chặn nhằm giảm bớt rủi ro cho khách hàng. Các trường hợp như tự người bán dùng nick khác để kích giá sản phẩm thường được kiểm tra rất kỹ. Anh Ngọc cho biết, phát hiện trường hợp nghi vấn, nhân viên Heya sẽ lập tức gọi điện thoại để hỏi và đưa thông tin lên phiên đấu giá để loại ngay đối tượng nghi vấn. Sàng lọc kỹ như vậy nên Heya hiện đang được nhiều người đánh giá tốt.

Tuy nhiên, với số lượng hàng hóa khiêm tốn như đã nêu, anh Ngọc dự định Heya còn phải đầu tư thêm trong vòng 2 năm nữa mới hy vọng có lời. Hiện các giao dịch trên trang đều hoàn toàn miễn phí. Công ty chỉ thu phí quảng cáo và những mặt hàng được giới thiệu ở phần nổi bật.

Tương tự như Heya, tuy ra đời sau (ngày 10-11-2004) nhưng trang đấu giá bancanbiet.com của Công ty Phần mềm Sài Gòn Liên Phương (LPsoft) đã sớm thu hút được nhiều thành viên nhờ cách tổ chức hấp dẫn.

Ngoài việc yêu cầu công khai các thông tin mua bán như Heya, LPsoft còn có thêm chức năng cấp tài khoản. Người dùng khi đăng ký sẽ có một tài khoản để đấu giá trên mạng. Với tài khoản này người dùng có thể nạp tiền thông qua ngân hàng bằng cách gửi đến tài khoản của LPsoft. Sau đó LPsoft sẽ chuyển số tiền đó vào tài khoản đấu giá của người dùng. Nếu chưa tin tưởng người dùng có thể tham gia trò chơi câu cá giải trí có thưởng. Số tiền trúng thưởng sẽ được nạp vào tài khoản người dùng để tham gia đấu giá nếu cần.

Anh Huỳnh Quang Minh, Giám đốc LPsoft nói: “Sở dĩ dịch vụ đấu giá trên bancanbiet.com thu phí dịch vụ người bán vì thu phí sẽ làm cho sàn đấu giá trực tuyến nghiêm túc hơn. Nếu ai cũng có thể đưa hàng lên thì sẽ có nhiều người bán không nghiêm túc, nhiều món hàng không có thật, việc thu phí sẽ hạn chế tình trạng này một phần. Ngoài ra khi đóng phí người bán sẽ có nhiều lựa chọn: Có thể cho hàng hóa đứng ở các vị trí cao trong danh sách, để dễ được nhìn thấy hơn, hoặc có những trang trí để thu hút người mua.

Tuy mới, nhưng hiện nay bancanbiet.com đã có khoảng 5.000 thành viên có tài khoản tiền mặt do nạp tiền và do có tiền từ trò chơi câu cá. Song song với chợ đấu giá, LPsoft còn xây dựng thêm nhiều dịch vụ khác để thu hút thành viên và bù đắp cho chợ đấu giá như: cơ hội việc làm, rao vặt, quảng cáo… anh Minh cho biết, tiền thu từ các nguồn này cũng được 15-20 triệu/tháng. Tính ra huề vốn.

Hiện nay trên chợ đấu giá bancanbiet.com có tổng cộng khoảng 60.000 thành viên (thống kê đến đầu tháng 5/2005). Riêng các thành viên có tham gia bán đấu giá và đấu giá khoảng 2.500 – 3.000 thành viên. Mỗi ngày có khoảng 30-40 mặt hàng được đưa lên chợ đấu giá. Lượng tiền giao dịch trên sàn đấu giá mỗi ngày khoảng 10-20 triệu đồng.

Nhưng chưa hấp dẫn vì…

Loại hết các yếu tố khách quan như: thói quen mua sắm, chưa có luật giao dịch điện tử, thiếu niềm tin… Dạo một vòng hết 4 trang đấu giá trực tuyến, bạn dễ dàng nhận thấy chủng loại hàng hóa trên các trang web đấu giá vẫn còn rất ít ỏi. Đa số là các mặt hàng tiêu dùng và hàng điện tử chứ chưa có những mặt hàng độc đáo và cách tổ chức rao bán cũng thiếu tính chuyên nghiệp.

Quang Thảo (Q.5), một nhân vật thường xuyên mua bán trên mạng cho chúng tôi xem một cuốn sổ dày đặc các mặt hàng mà anh đang canh đấu giá. Ngoại trừ các loại “hàng độc”, hiếm, thuộc dạng đồ cổ bắt người mua phải theo vì không thể tìm ở đâu được thì mua hàng đấu giá phải rẻ hơn mua ở cửa hàng tôi mới mua. Vừa nói anh vừa chỉ tôi xem lô hàng máy tính xách tay mà anh đang canh đấu giá trên e-bay. Lô hàng này hiện đang trong chương trình khuyến mãi tại một siêu thị điện tử ở Mỹ có giá giảm hơn so với giá bán lẻ là 15%. Và để nhanh chóng giải phóng lô hàng này, siêu thị đã post hàng lên eBay, đồng thời giảm thêm 10% nếu khách hàng mua hết lô hàng. Anh nói: “Thường những lô hàng như vậy, thời gian đấu giá rất ngắn chỉ trong vòng 5 tiếng đồng hồ. Nên tôi phải dán mắt lên màn hình mà canh. Trường hợp có người trả vượt qua 10% giảm giá nguyên lô, tôi sẽ không mua nữa vì sẽ không có lời khi mình bán lẻ. Đó là lý do làm cho e-bay hấp dẫn.

- Hiện nay giao dịch hàng hóa trên eBay trị giá 34 tỷ USD/năm. Một giây, 135 triệu thành viên chính thức của site này trao đổi 1.050 USD. Mỗi ngày, eBay tiếp nhận khoảng 4 triệu thứ hàng hóa khác nhau. eBay thu phí hoa hồng là 5,25%. - Ngay trong phiên khai mạc kỳ họp lần thứ 7 Quốc hội khóa XI hôm 5-5, ông Bùi Ngọc Thanh, Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội cho biết sẽ đưa dự án Luật Giao dịch điện tử ra để các đại biểu cho ý kiến. Tuy nhiên, theo dự đoán của nhiều chuyên gia công nghệ thông tin, đây là một dự luật không hề đơn giản và vì vậy, khả năng lớn là luật sẽ chỉ có thể thông qua vào kỳ họp lần 8 vào cuối năm nay.

Trong khi đó các trang web đấu giá của Việt Nam những mặt hàng liên kết kiểu này hầu như không có. Còn hàng độc đáo lại càng không thấy chỉ thấy toàn các sản phẩm bình thường và mức giá khởi điểm không chênh lệch nhiều so với giá mua ngoài cửa hàng. Nên tuy nhiều thành viên nhưng số lượng tham gia đấu giá rất ít, vì họ chỉ xem cho biết.

Anh Nguyễn Hồng Phúc, Giám đốc Công ty TNHH Tin học Hồng Phúc, đơn vị vừa xây dựng trang web saigondaugia.com cho biết, đây cũng là điểm yếu của các site đấu giá hiện nay. Do có điều kiện ở gần khu phố tin học (đường Bùi Thị Xuân) nên tôi sẽ cố gắng sưu tầm nhiều mặt hàng độc đáo để giới thiệu trên trang đấu giá. Hàng ngày cửa hàng tôi vẫn nhận được rất nhiều hàng ký gửi, đa phần là hàng điện tử độc đáo do người thân của của học gửi từ nước ngoài về. Giá cả thì rất mềm do họ thường mua hàng vào các đợt giảm giá. Nếu tổ chức đấu giá tốt nguồn hàng này tôi hy vọng trang saigondaugia.com sẽ thu hút nhiều thành viên. Hiện vừa mới thử nghiệm được một tháng nhưng chúng tôi cũng có hơn 300 thành viên tham dự.

Còn anh Nguyễn Ngọc Dũng, Giám đốc Gol, công ty chuyên bán hàng qua mạng (www.goodsonlines.com) thì nói thêm, nếu như có luật giao dịch điện tử và có sự tham gia của ngân hàng thì đấu giá trực tuyến mới thật sự mạnh. Là công ty chuyên bán hàng trực tuyến tôi biết có rất nhiều hàng hóa nhưng do khách hàng chưa tin tưởng nên chưa tham gia. Nếu có luật có sự tham gia của ngân hàng, có nghĩa là khi khả năng khóa tài khoản của những thành viên chuyên đấu giá ảo, phạm luật chơi trở thành hiện thực thì sẽ niềm tin vào các sàn đấu giá trực tuyến sẽ vững chắc.

IDG Ventures sẽ đầu tư thêm 4 công ty VN!

Thông tin mới nhất mà VietnamNet có được, sau Tết Bính Tuất, IDG Ventures VN sẽ quyết định chọn 4 công ty nữa để đầu tư, trong kế hoạch đầu tư mạo hiểm kéo dài 7 năm với tổng trị giá 100 triệu USD của IDG tại Việt Nam.

Lãnh đạo tập đoàn IDG, công ty IDG Ventures VN và đại diện các DN trẻ VN được nhận đầu tư mạo hiểm của IDG. (Ảnh: HS)

Như vậy, nếu tính cả 4 công ty mới, IDG Ventures VN đã đầu tư tổng cộng vào 8 công ty trẻ hoạt động trong lĩnh vực CNTT - TT tại VN. Trong số 4 công ty là VietnamWorks, Vinagame, iSphere và PeaceSoft đã được công bố, IDG Ventures VN cho biết, 2 công ty vừa mới được nhận đầu tư là 2 DN trẻ hoạt động trong lĩnh vực sản xuất game cho ĐTDĐ và kinh doanh Internet. Tất cả các công ty này đều đang ở giai đoạn đầu tiên của quá trình phát triển. Số tiền đầu tư hiện tại vào mỗi công ty này chưa được công bố, vì IDG cho rằng, họ sẽ còn tiếp tục rót vốn "cấp tập" ở những giai đoạn sau.

Đánh giá cụ thể về từng công ty mà IDG Ventures VN đã đầu tư, ông Nguyễn Bảo Hoàng - Tổng Giám đốc IDG Ventures VN cho biết, cả 4 công ty đều đã có những thành công nhất định và đã phải vượt qua những thách thức vì họ còn trẻ và đang ở giai đoạn khởi sự.

"VietnamWorks là một công ty đang hoạt động trong lĩnh vực phục vụ cho nhu cầu quan trọng nhất của thị trường: nguồn nhân lực. Với nhu cầu tuyển dụng và đào tạo ngày càng tăng, chúng tôi hy vọng công ty sẽ mở rộng hoạt động lên 300% để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực của thị trường trong năm 2006. Còn PeaceSoft trong năm 2005 đã khai trương sàn giao dịch thương mại điện tử: www.chodientu.com, số người sử dụng website đang ngày càng tăng. Trong khi TMĐT ở VN còn rất sơ khởi, PeaceSoft đã thực hiện tốt việc phát triển mô hình Chợ điện tử, nơi bạn có thể tiến hành đấu giá và rao vặt trực tuyến. Chúng tôi tin tưởng rằng thị trường này sẽ tiếp tục phát triển nhanh chóng cùng với các giao dịch thương mại trực tuyến khác.

Với iSphere, một công ty phần mềm, trong năm qua, họ đã phát triển tốt lĩnh vực sở trường là các phần mềm giải pháp cho DN, giúp đỡ khách hàng sử dụng CNTT. Trong năm 2006, công ty này tiếp tục giới thiệu một số các sản phẩm mới hứa hẹn mà họ đã tập trung hoàn thiện trong năm vừa qua. Chúng tôi trông chờ đó sẽ là một sáng kiến kinh doanh mới phục vụ các khách hàng tại Việt Nam và các nước khác trên thế giới.

Và tất nhiên, tôi nghĩ rất nhiều người đã biết đến VinaGame. Tôi cho rằng, công ty này đã thành công với việc phát hành trò chơi trực tuyến Võ Lâm Truyền Kỳ, và chúng tôi hy vọng sẽ tiếp tục tìm kiếm và phát triển các dịch vụ mới trong năm 2006. Điều quan trọng là VinaGame đã khuyến khích được rất nhiều người đến với các dịch vụ trực tuyến mới và nâng cao sự nhận biết và nhu cầu cho việc sử dụng Internet ở VN. Giống như sự phát triển Internet ở Trung Quốc và Hàn Quốc, đó là một trong những bước quan trọng đầu tiên trong việc thúc đẩy sự phát triển của Internet và công nghệ băng thông rộng ở Việt Nam. Tuy nhiên như chúng tôi nhận định, các dịch vụ mới này nên cần thiết phải phát triển cân bằng với các luật lệ và chính sách của Việt Nam nhằm đảm bảo lợi ích được kiểm soát tốt".

"Quỹ đầu tư IDG Ventures Việt nam đã hoạt động được gần 18 tháng và chúng tôi khá hài lòng về những kết quả mà chúng tôi đạt được cho đến nay. Chúng tôi sẽ phải làm việc nhiều hơn nữa để đạt được mục tiêu đầu tư, nhưng chúng tôi rất lạc quan về tiềm năng của thị trường công nghệ Việt Nam", ông Nguyễn Bảo Hoàng nói.

Sinh viên trong “cơn lốc” đa cấp trực tuyến

Thời gian vừa qua, các phương tiện thông tin đại chúng thường nhắc nhiều đến hình thức “bán hàng đa cấp”. Tại Hà Nội thời điểm này cũng đang xôn xao với hình thức gọi là mua bán trực tuyến trên mạng (bản chất cũng là bán hàng đa cấp).

Đặc biệt, trong số thành phần tham gia chiếm một lượng không nhỏ là học sinh, sinh viên...

Nguồn gốc

Một buổi “Giới thiệu dự án GSO-Media và cơ hội kinh doanh trên mạng Internet”.

Tham gia một buổi học có tên “Giới thiệu dự án GSO- Media và cơ hội kinh doanh trên mạng Internet” của Cty Savicom mới thấy được quy mô rộng lớn của hình thức kinh doanh này.

Qua lời giảng của ông Phạm Thành Công - Giám đốc Cty thì đây là dự án bắt nguồn từ Tổng Công ty chính tại Mỹ: GBS (Global Business Solution). Chi nhánh tại Việt Nam là Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Sao Việt (Savicom), trụ sở chính tại tòa nhà 17, T9 khu đô thị mới Trung Hòa, Nhân Chính (Thanh Xuân, Hà Nội). Ngoài ra, công ty này cũng đã mở chi nhánh tại: Hải Phòng, Gia Lai, Hà Tây và Thái Nguyên...

Với lịch thuyết trình dày đặc liên tục (tại khách sạn làng Sinh viên – Thanh Xuân, Hà Nội), chương trình này đã thu hút rất đông người tham gia. Sau hai năm, số lượng thành viên đã lên đến 270.000 người, trong đó sinh viên chiếm 2/3.

Dễ dàng thành VIP

Thực chất, dự án này là trang web được lập ra dưới hình thức diễn đàn. Trang web có tên: www.gso_media.com. Để trở thành thành viên, bạn tham gia vào ba cấp độ. Trước hết, bạn phải đăng ký để trở thành thành viên miễn phí (sử dụng miễn phí các dịch vụ như: truy cập thư viện, rao vặt, tìm bạn, xem phim)... Đồng thời, bạn sẽ được cấp một mã số tài khoản với đơn vị tiền tệ nội bộ GSO- Money (một điểm GM tương đương một đôla Mỹ).

Trong diễn đàn này có nhiều cửa hàng đăng ký quảng cáo và khi mỗi thành viên đọc những mẩu quảng cáo đó sẽ được trả một khoản tiền, khoảng 0,01 USD/ một lần đọc.

Chương trình thứ hai là sử dụng thẻ ưu đãi GSO- Media. Khi có một số USD (số điểm GM) nhất định, bạn sẽ có thẻ ưu đãi và được giảm giá khi đến mua sắm ở một số cửa hàng có đăng ký trên diễn đàn.

Chương trình VIP là chương trình đặc biệt nhất của trang web. Những người được gọi là VIP phải có 100 điểm trong tài khoản và được một thành viên khác là VIP giới thiệu vào. Là VIP, bạn có nhiều quyền lợi về truy cập mạng cũng như thu thập điểm GM (USD) nên hầu hết thành viên đều tìm cách để đạt danh hiệu này.

Thoạt đầu, có thể nói đây là dự án bình thường với những hình thức khuyến mại thu hút khách hàng hấp dẫn. Nhưng khi tìm đến một trong những trụ sở tại Hà Nội (tầng 8, nhà T6, khu đô thị Trung Hòa, Nhân Chính) mới thấy có nhiều điều lạ.

Thứ nhất, theo lời các anh chị đi trước thì để trở thành VIP, nếu chỉ dựa vào đọc quảng cáo để tích trữ đến 100 điểm là rất khó thực hiện. Cách phổ biến mà mọi người thường làm là mua điểm từ những người đã là VIP.

Thành viên muốn thăng chức đưa tiền mặt 1,6 triệu đồng cho một VIP và nhận vào tài khoản của mình 100 điểm GM (tương đương 100 USD). Số điểm của họ sau đó tăng nhanh hay chậm tùy vào khả năng giới thiệu thành viên và mua bán điểm của họ.

Thứ hai, điểm GM của thành viên dự án đều tăng lên bằng cách giới thiệu thành viên mới tham gia. Thường thì người đầu tiên (gọi là thành viên ở tầng một) sẽ giới thiệu hai người khác, mỗi người trong hai người đó (gọi là thành viên ở tầng hai) lại giới thiệu hai người khác tham gia. Đến lượt người thứ 8 thì dừng lại.

Mỗi lần có thành viên mới tham gia, những người ở các tầng trước đều được hưởng hoa hồng (tính theo điểm GM). Trung bình chỉ cần giới thiệu hai người tầng hai, sau đó “không làm gì” thì người tầng một vẫn được hưởng ít nhất 80 USD/một lượt.

Khi tài khoản có trên 100 điểm, thành viên có quyền rút tiền ở Cty hoặc bán điểm cho người mới tham gia để lấy tiền mặt (bắt buộc để lại trong tài khoản 50 điểm).

Chỉ là lợi nhuận?

Nhiều sinh viên đã thừa nhận sai lầm khi tham gia chương trình này. Để trở thành VIP ngay lập tức họ phải có trong tay 1,6 triệu đồng tiền mặt. Số tiền đó là quá lớn với sinh viên, chỉ có thể lấy từ vay nợ hoặc tiền trợ cấp của bố mẹ.

Minh là sinh viên trường Quản trị kinh doanh ngậm ngùi: “Sau hai tháng, thấy dự án có vẻ mập mờ và khó hiểu, mình bán lại số điểm và rút lui. May mà vẫn đủ để nộp học phí, còn tiền nhà giờ vẫn nợ...”.

Bên cạnh mất tiền, nhiều sinh viên khác đã đánh mất cả những mối quan hệ tốt đẹp. Để kiếm được số điểm cao cho mình, họ phải tìm được những thành viên mới.

Những người đó chủ yếu là bạn bè thân hoặc họ hàng. Người cũ bán điểm cho người mới, người mới trao tiền cho người cũ để mua điểm, và lại bán điểm để lấy tiền từ người quen khác của họ.

Rõ ràng là, bên cạnh khoản tiền “trên trời rơi xuống” đó, đã có không ít sinh viên phải nợ nần, chi tiêu những khoản tiền dành cho học tập và mất đi những mối quan hệ tốt để tham gia vào hình thức gọi là “thương mại trực tuyến”.

Số tiền 100USD (1,6 triệu đồng) mỗi người có được thực chất chuyển từ tay người này sang người kia, còn lãnh đạo dự án không can thiệp. Câu hỏi đặt ra là:

Số tiền hoa hồng trả cho việc giới thiệu thành viên; số tiền đầu tư cho thẻ ưu đãi khi mua hàng; trả cho việc đọc quảng cáo và truy cập Internet miễn phí từ đâu ra? Tại sao lại có một chương trình rất lớn thu hút đông đảo người tham gia gọi là “thương mại trực tuyến” mà chủ yếu lại chỉ để mua bán điểm?

Thẻ Netphone "lậu" chiếm... 90% thị trường nội địa!

Mặc dù hiện đã có khá nhiều các DN Việt Nam tham gia vào lĩnh vực cung cấp thẻ gọi điện thoại Internet, nhưng một thực tế "phũ phàng" rằng: Hơn 90% thị trường này ở Việt Nam vẫn đang chiếm lĩnh bởi thẻ lậu. Con số thiệt hại do việc thiếu kiểm soát thị trường này là không nhỏ đối với cả DN cung cấp dịch vụ chính thống lẫn nhà nước.

Bán thẻ lậu công khai và những mánh khóe...

Thẻ "lậu" được sử dụng công khai và tràn lan .... (Ảnh: TT)

Thị trường thẻ gọi Internet Việt Nam hiện đang ở mức tăng trưởng khá tốt, 30% mỗi năm. Nhiều DN đã nhảy vào thị trường này, làm đa dạng thêm các loại hình cung cấp và tăng chất lượng dịch vụ cũng như độ tin cậy cho khách hàng. Tuy nhiên, thực tế, thị trường thẻ lậu xem ra lại sôi động hơn thị trường hợp pháp. Và các nhà kinh doanh hợp pháp kia dường như đang phải bó tay trước vấn nạn này.

Các loại thẻ lậu do nhiều đầu mối lưu thông khác nhau đang được phân phối rộng rãi và khá công khai trên thị trường và hầu như không gặp phải bất cứ sự ngăn trở nào từ các cơ quan thi hành pháp luật. Người ta có thể tìm mua được thẻ Internet lậu tại hầu hết các cửa hàng dịch vụ tin học, điện thoại, viễn thông, và đặc biệt là tại các đại lý Internet (Internet Café, phòng Game Online).

Qua tìm hiểu của PV VietNamNet, các loại thẻ này được phát hành bởi một số đầu nậu theo hình thức sau: thông qua một đầu mối trong nước, các đầu nậu của các nhà cung cấp dịch vụ điện thoại Internet ở nước ngoài (như Mediaring, eVoiz…) sẽ cung cấp qua e-mail danh sách mật khẩu là các chuỗi số. Các đầu nậu trong nước sẽ in các chuỗi số này lên thẻ cào bất hợp pháp, rồi phân phối cho các đại lý cấp 2. Các đại lý cấp 2 sẽ phân phối lại thẻ này đến các đại lý cấp 3 (các cửa hàng bán lẻ, đại lý Internet).

Để kiếm tiền nhanh và nhiều hơn, một số các đầu nậu và đại lý cấp 2 lớn thậm chí chỉ cần bán mật khẩu (đọc qua điện thoại) mà không cần in thẻ. Việc tiếp thị và thu tiền được thực hiện qua một đội ngũ cộng tác viên bán hàng. Không những thế các đầu nậu còn lập hẳn website để giao dịch và đặt sẵn các phần mềm gọi điện thoại (client software) để khách hàng tải xuống sử dụng. Thông tin về các đầu nậu hoặc những người bán lẻ có thể tìm thấy rất nhiều qua mạng Internet, trong các forum, thư spam quảng cáo, các trang web rao vặt, mua bán…

Thiệt hại kép!

Nạn thẻ lậu đang tạo ra các thiệt hại kép trong xã hội, cả về phía DN chính thống lẫn nhà nước, trong khi khách hàng cũng không được bảo vệ tốt quyền lợi của người dùng. (Ảnh: CNN)

Theo nhiều số liệu thống kê, thị trường gọi điện thoại Internet quốc tế của Việt Nam đang đạt dung lượng khá lớn, hơn 40 triệu phút/tháng. Mức tăng trưởng hàng năm của thẻ gọi Internet lên đến hơn 30% do lượng người dùng Internet trong nước đang tăng mạnh, đặc biệt là sự phát triển của công nghệ băng rộng. Tuy nhiên, 90% trong số đó lại là thẻ phát hành bất hợp pháp.

Nếu làm một phép tính nhỏ: chỉ lấy mức giá rẻ nhất trong các nước gọi đến là Mỹ là 300 đồng /phút thì doanh thu của các nơi phát hành thẻ lậu đã là 10,8 tỷ đồng/tháng. Với mức thuế VAT 10%, số tiền thất thu thuế giá trị gia tăng của Nhà nước đối với khoản thu bất chính trên là 1,8 tỷ đồng/tháng, tức là vào khoảng 13 tỷ đồng/năm. Với mức lợi nhuận tối thiểu 15% trên doanh thu thì thất thu thuế doanh nghiệp lên tới 6,8 tỷ đồng/năm. Cộng cả hai khoản này, thất thu thuế hàng năm của Nhà nước đối với các loại thẻ lậu là gần 20 tỷ đồng/năm. Và với mức tăng trưởng nhanh hàng năm đến 30% thì số tiền thất thu ngân sách này ngày một lớn!

Như vậy, nạn thẻ lậu đang tạo ra các thiệt hại kép trong xã hội, cả về phía DN chính thống lẫn nhà nước, trong khi khách hàng cũng không được bảo vệ tốt quyền lợi của người dùng. Cạnh tranh để sống, để kháng cự lại với thẻ lậu, các DN cung cấp thẻ cũng nỗ lực đưa ra nhiều chiêu giảm giá, khuyến mại, nâng cấp chất lượng,...VDC, FPT, NetNam cùng với lợi thế về đường truyền Internet cũng liên tục giảm giá cước, One Connection mới đây cũng tung ra chương trình “Thẻ VietVoice rẻ hơn thẻ lậu".

Còn nhớ cách đây gần 2 năm, khi lần đầu tiên các cơ quan chức năng tiến hành đợt kiểm tra việc kinh doanh Internet Phone lậu, các hoạt động buôn bán thẻ lậu vào thời điểm đó trở nên trầm lắng hẳn. Thậm chí theo đánh giá của đại diện NetNam thì ở thời điểm bắt giữ thẻ Internet Phone lậu, doanh số của các nhà cung cấp dịch vụ đã tăng lên đáng kể, ước khoảng 30-40%. Nhưng hiệu quả chỉ được trong thời gian ngắn ngủi vì việc kiểm tra không được diễn ra thường xuyên và không triệt để, dẫn đến tình trạng “nhờn” đối với các đầu nậu thẻ.

Như vậy, để đẩy lùi thẻ lậu, ngoài nỗ lực chung của các doanh nghiệp, cần sự quyết tâm đặc biệt của nhà nước trong vấn đề cơ chế, chính sách cũng như các biện pháp phòng chống việc buôn bán thẻ lậu để nhằm giảm thất thu cho nhà nước.

Website thu mua... di động cũ

Theo cuộc nghiên cứu mới nhất của GMI Poll, người tiêu dùng là đối tượng thường xuyên "lên đời" điện thoại nhất, và vì vậy, họ cũng "xả rác" di động nhiều nhất.

Đến cuối năm 2005, 100 triệu chiếc di động, với trọng lượng xấp xỉ... 250.000 tấn sẽ bị vứt ra bãi rác chỉ tính riêng ở châu Àu. Hàng loạt hoá chất độc hại đi kèm với những chiếc alô bỏ đi này sẽ ngấm dần ra môi trường, bao gồm kim loại nặng và thuỷ ngân, chì hay thạch tín. Một số không nhỏ điện thoại khác lại bị... bỏ quên trong ngăn kéo cho bụi phủ mốc.

Nhưng cũng lúc đó, các nhà buôn nhạy bén nhất bắt đầu đánh hơi thấy lợi nhuận từ trong xu hướng "xả rác" này. Họ bắt đầu mở màn các chiến dịch lăng xê cho "Generation Eco", tức thế hệ trẻ vừa sành điệu về công nghệ, vừa có ý thức bảo vệ môi trường trái đất. Trong khi chờ đợi các hãng chế tạo điện thoại thiết kế ra những mẫu ĐTDĐ có khả năng tái chế cao, một website đã nhanh chân khai trương, tập trung thu mua điện thoại second-hand.

Với tên gọi Mopay, website này tuyên bố rằng nếu bạn gửi cho họ những "cục cưng một thời" của bạn, họ sẽ gửi lại cho bạn ngân phiếu. Bạn có thể quảng cáo, rao vặt vài dòng cho "người bạn cũ" của mình trên mạng, trước khi gửi nó đi và tấm séc sẽ đến tay bạn ngay trong đêm đó. Một chiếc Nokia 6310i trong điều kiện còn chạy tốt sẽ được trả khoảng 40 bảng Anh (khoảng 1 triệu VNĐ).

Sau khi thu gom điện thoại cũ, sử dụng một quá trình xử lý "thân thiện với môi trường", Mopay sẽ tái chế và tân trang lại chúng để bán lại cho các hãng viễn thông ở các nước đang phát triển. Hơn thế nữa, 10% tiền bán hàng sẽ được trang web này quyên tặng cho tổ chức từ thiện vì trẻ em Childline. "Mobay.co.uk cho phép người dùng di động bán lại điện thoại cũ bằng ba ước đơn giản với dịch vụ trực tuyến mà tiền nhận được lại rất bảo đảm", người sáng lập ra website này tuyên bố.

"Có 3 cái lợi cho người bán. Thứ nhất: cơ hội kiếm thêm tiền. 2. góp phần quyên tiền cho trẻ em nghèo và 3. giúp bảo vệ môi trường. Trong trường hợp điện thoại mua về không đủ điều kiện sử dụng tiếp, chúng sẽ được "xẻ thịt" thành từng bộ phận hoặc tái chế theo một quy trình bảo vệ môi trường nhất."

Bạn có thể tham qua qua website này tại địa chỉ: www.mopay.co.uk.

Nghề "đi buôn trên mạng"

Các doanh nghiệp đều có nhu cầu xây dựng website để giới thiệu thông tin, mua bán, trao đổi song họ vẫn chưa hiểu nhiều về lĩnh vực này. Họ rất cần được tư vấn về thương mại điện tử (TMĐT) để có thể giúp việc hoạt động kinh doanh tốt hơn. Đây là một thị trường đang "khát" nhân lực chuyên nghiệp.

Thương mại điện tử: Làm gì?

"Ai cũng bảo đã đến thời của TMĐT, gọi nó là nghề "hot" chứ thật ra, nghề này đã tồn tại cả trăm năm nay", chị Lương Thị Kim Anh, Giám đốc công ty thương mại điện tử V.E.C cho biết.

Định nghĩa cơ bản của TMĐT là “thực hiện thương mại bằng những công cụ điện tử”. Hiểu nôm na là "đi buôn trên mạng".

Thay vì mở công ty, văn phòng và showroom trưng bày sản phẩm, chỉ cần lập ra một trang web tích hợp đa chức năng.

Cách thức kinh doanh này nhằm giảm chi phí sản xuất, bán hàng và tiếp thị, giảm đáng kể thời gian và chi phí giao dịch, mang đến nhiều lợi ích khác về kinh tế, thương mại và công nghệ. Qua mạng, người mua có thể đặt hàng và hoàn tất việc mua bán, từ cây kim sợi chỉ, chiếc kẹp giấy cho đến xe hơi.

"TMĐT thật ra là bước tiến xa hơn của thương mại truyền thống". Vậy nên, muốn làm nghề này, theo anh Nguyễn Văn Hải, Giám đốc Trung tâm E_commerce (công ty Phần mềm và Truyền thông VASC) bạn phải "chơi" đều hai tay "kiến thức kinh doanh, thương mại" và "hiểu biết về công nghệ thông tin".

Theo kinh nghiệm của những chuyên gia đã làm thương mại truyền thống thì, để "đi buôn" hiệu quả, bạn phải nhanh nhẹn, hoạt bát, khéo léo và có tài thương thuyết.

Nhưng khi bước vào TMĐT, ngoài các tố chất đó, cần hiểu rõ những khái niệm cơ bản về b2b (Business-To-Business; Doanh nghiệp với doanh nghiệp), B2C (Business-To-Consumer; Doanh nghiệp với người tiêu dùng) C2C (Consumer-To-Comsumer; Người tiêu dùng với người tiêu dùng), thành thạo Internet và am hiểu về website vì website là công cụ cơ bản nhất của việc thực hiện điện tử hóa thương mại - anh Trần Huy Vũ (công ty V.E.C) cho biết.

Nếu bạn ấp ủ dự định trở thành một doanh nhân, muốn áp dụng TMĐT cho doanh nghiệp của mình thì cần hiểu biết về những mô hình, chiến lược marketing để áp dụng cho phù hợp. Ngoài ra, cần trang bị thêm các kiến thức về luật TMĐT trên thế giới, phương thức thanh toán qua mạng...

Tất nhiên, không phải đợi đến lúc hội đủ các tố chất như trên mới thâm nhập được vào TMĐT.

Bởi, TMĐT cũng chia ra nhiều lĩnh vực. Mỗi lĩnh vực sẽ đòi hỏi những kỹ năng khác nhau.

Chị Nguyễn Thị Hồng Anh, Giám đốc kinh doanh cổng TMĐT www.izday.com cho biết, về sơ bộ, có thể chia ra các nhóm công việc chính như sau.

Nhóm làm việc chuyên về kỹ thuật. Để làm việc trong nhóm này, đòi hỏi phải có kiến thức về lập trình, quản trị mạng, bảo mật. Đặc biệt là kỹ năng tổ chức, xây dựng và điều hành trang web.

Nhóm thiên về kinh doanh, ngoài việc thành thạo các kỹ năng kinh doanh truyền thống như giao tiếp, nhạy bén, đam mê, đương nhiên yêu cầu thêm các kỹ năng cơ bản trong việc quản lý và vận hành trang web để có thể biết cách thanh toán qua mạng.

Đối với nhóm thiên về tiếp thị, đòi hỏi kết hợp những kỹ năng truyền thống và cách tiếp thị và quản trị tiếp thị trên Internet, cũng như các đặc thù của TMĐT.

Và lời khuyên tâm huyết giành cho những ai đang ngấp nghé bước chân vào lĩnh vực này là: "Kinh doanh trong thế giới ảo rất dễ nản lòng, bạn phải biết kiên trì và đam mê".

Nhu cầu nhân lực cho một thị trường sơ khai

Tại trường ĐH Thương mại, SV theo học chuyên ngành TMĐT được học về quản trị kinh doanh, kỹ năng thực hiện TMĐT thông qua các môn: Môi trường và chiến lược điện tử, marketting TMĐT, quản trị và tác nghiệp TMĐT, phân tích và thiết kế hệ thống TMĐT.

Hiện tại, hầu hết các DN đang hoạt động trong lĩnh vực này đều sẵn sàng hợp tác với các trường trong việc tạo điều kiện để SV tiếp cận thực tế. Chị Lương Thị Kim Anh cho biết, công ty đã soạn, in, cung cấp miễn phí rất nhiều những cuốn sổ tay cung cấp kiến thức về TMĐT.

Nhiều chuyên gia nhận định, ở VN chưa hình thành thị trường e-commerce với đúng nghĩa của nó.

Theo anh Nguyễn Văn Hải, "tất cả mới dừng lại ở mức giới thiệu sản phẩm, xúc tiến thương mại trên mạng. Quy trình thanh toán điện tử chưa hoàn chỉnh".

Chị Hồng Anh cho rằng, trước mắt, những SV kinh tế và SV công nghệ thông tin thích việc điện tử hóa các hoạt động thương mại tạm thời đáp ứng được nhu cầu sơ khai của TMĐT ở Việt Nam. Nhưng, về lâu dài, nhân lực trong thị trường này cần được đào tạo bài bản hơn.

Tạp chí Tokyo Times mới đây, khi đưa ra dự báo của giới chuyên môn về những nghề đắt giá nhất trong tương lai đã nhận định: "Vào năm 2015, 84% các giao dịch kinh doanh, tài chính ngân hàng, thanh toán, mua sắm tiêu dùng sẽ được thực hiện trên Internet".

Vừa qua, trong những chiến lược phát triển từ nay đến 2010, Chính phủ đã đặc biệt nhấn mạnh về đào tạo nhân lực cho TMĐT. Theo đó, trong giai đoạn 2006 - 2010 sẽ tiến hành đào tạo chính quy tại các trường ĐH, CĐ, THCN thuộc các ngành kinh tế và luật. Khuyến khích các doanh nghiệp tham gia cung cấp cung cấp dịch vụ đào tạo về TMĐT.

Anh Nguyễn Văn Hải (Giám đốc E_commerce) lạc quan: "VN đã ban hành luật thương mại điện tử. Tiếp theo là Banknet ra đời. Tôi cho rằng đây là tiền đề để cho e-commerce hình thành và phát triển".

Từ kinh nghiệm của V.E.C, anh Vũ cho biết, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp đều có nhu cầu xây dựng website để giới thiệu thông tin, mua bán, trao đổi. Tính đến năm 2005, đã có trên 10.000 website được xây dựng. Các website thương mại của cả doanh nghiệp và cá nhân cũng ào ạt lên mạng: sàn giao dịch, siêu thị trực tuyến, shop online và những diễn đàn trao đổi thông tin, mua bán, rao vặt. DN đang rất cần được tư vấn trong lĩnh vực này để có thể giúp việc họat động kinh doanh tốt hơn. Và đây là một thị trường rất "khát" nhân lực chuyên nghiệp.

Ngoài ra, do đặc thù nghề nghiệp, không chỉ các SV chuyên ngành TMĐT mà những bạn trẻ học công nghệ thông tin có kiến thức về kinh tế hay ngược lại đều có thể là lực lượng bổ sung nhiều tiềm năng.